学院一届三次教代会从元月29日下午开始进行分组讨论。第一代表团就院长工作报告、北校区资产处置和财务工作报告进行了热烈的讨论，充分肯定学院一年来所取得的成绩，并发表了许多宝贵的意见。亓四华院长参加了第一代表团讨论并发表重要讲话。

亓四华院长指出：

一、必须加快推进人才建设步伐。加强管理队伍、师资队伍和服务队伍三支队伍的建设，要充实数量和持续改进质量。

二、科学决策，同时要保证执行力。

三、各级领导和广大教师要有责任感，要不断提高师德、师能，要深入实际，发现和解决问题。

四、教学计划和大纲要与时俱进，不断创新。

五、要加强学生的行为教育和素质教育，教育学生学会做人，学会做事。

徐之明团长认为：

一、要从战略的高度树立科学的人才观。当今的世界的竞争归根结底是人才的竞争，必须培养好现有人才，引进紧缺人才和高层次人才，真正留有人才。制定切实可行的政策扶持人才发展，真正做到事业留人、感情留人、待遇留人。

二、开源节流，突破资金瓶颈，尤其要加强用水、用电管理。

三、北校区资产的处置有利于集中优势建设高等职业教育。

朱志宏代表认为：

一、学院发展规模要合理定位。目前，学院资金、师资等办学条件短缺，中小学资源整合后生源将会有所减少，在学院规模上必须适应当前形势和学院实际。

二、杜绝浪费，建设节约型校园。要优化学院资源配置，提高办学效益。

吴保丰代表认为：

一、规章制度要细化、明确，以利于学院管理。

二、校风学风要加强。

三、公共财产不容浪费。

王治平代表认为：

一、招生规模要和基本建设要相适应，要考虑投入与产出的效益。

二、要开源。比如做大做强培训市场，在满足院内实习、实训的基础上向社会开放，争取经济效益。

三、学生管理。要严格管理，变“要我学”为“我要学”，采取有力措施，消除负面影响，提高教学质量。

马进中代表认为:

一、挑战与机遇并存。要在稳定的基础上办出特色。探索出一条学生、家庭、社会都欢迎可以实施的办学路子。注重学院外围良好环境的营造，思想观念要更新。必须要在短期内抢抓机遇，实现短期内跨越发展。

二、厉行节约。包括有形资产（实物）和无形资产（政策）。

三、二级管理的权责要明晰。

鲍光明代表认为：

一、科学发展观的树立要落到实处，要明确细化。

二、要收集企业反馈的意见，深化校区合作，理论和实践要相结合。

三、培训的力度和社会服务方面要加强。

四、引进人才待遇要跟上，才能引进高层次人才。

五、辅导员、班主任的职责要明确、工作要到位。

杨海卉代表认为：

一、学院发展要密切结合市场。围绕评估，提高质量，办出特色。

二、学院发展要加强内涵建设。发挥实习、实训等已有资源效益的最大化。要真正培养好企业需要的人才。要在保证规模的基础上提高综合竞争力。

三、学分制的试点要以真正意义上的教考分离为前提。

四、学生管理重在引导，综合素质的培养重在平时。

徐春林代表认为：

一、对于优秀学生的奖励要加重，鼓励先进，发挥优秀的示范带动作用。

二、青年教师的经验少、压力大，要搞好培养工作，适应学院发展。

三、专业建设要有忧患意识，要以市场为导向，资源配置、专业设置要平衡，要结合市场需求和学院长远的角度思考发展问题。

汪业常代表认为：

一、教学设备和教师的装备方面要配齐，比如办公、教学电脑紧缺。

二、教学质量要提升，人数规模要适中。

三、学生管理要细化要求，重在规范学生行为。

四、实践力度要加强。

朱志宏代表认为：

一、要定位好职业教育的特征和学院发展的特色。

二、尤其要注重青年教师的培养。

（本站记者：王冬冬）