12月22日下午，我院在3305教室举办干部培训班第七次培训活动，院长亓四华为全体参训干部作题为《努力成为高素质的中层干部》的专题报告，全体参训干部近130人参加了本次学习培训活动。院党委委员、组织人事处处长朱周义同志主持培训会。

亓院长首先阐述了中层干部的地位和作用。他指出，中层干部是学院战略决策的执行者，要把学院的战略决策或工作布置化为具体的行动。中层干部是学院多重关系的协调者，要善于协调上下级关系、各部门之间关系以及对外关系。中层干部是学院中层管理决策的制定者，在学院的决策、工作目标和任务布置后，对其所在系、部、处进行管理决策，完成部门领导的职责。中层干部是学院事业发展的参谋者，身在基层，掌握的微观信息更多，要发挥好参谋作用，为学院更好更快发展建言献策。

在谈到中层干部的必备素质时，亓院长强调，中层干部要具备良好的思想道德素质，万事德为先，做事先做人；要有高度的责任感、谦虚的态度、宽广的胸怀和严以律己、宽以待人的素质，要勤政廉洁，干干净净做人。要具备过硬的业务素质，要熟悉并精通业务，业务不过关就不可能在群众中有威信，也就不可能很好地履行职责。要具备较强的协调能力和人际交往素质；管理工作的落脚点是要带领部门职工愉快地工作，每个人的能力、追求、习惯、个性是有差异的，做管理工作要学会与各种人打交道。要具备流利清晰的表达能力，口头表达应当做到中心明确，逻辑清楚，易于理解；书面表达应当做到观点鲜明(有思想)，论证清晰(有条理)，内容充实(有内容)，文字准确(有可读性)。要具备健全的身心素质，高负荷的工作强度需要健康的体魄，繁重的工作压力和复杂的人际关系需要良好的心理素质；要有包容的心态、冷静的头脑、熟练的业务、和蔼的态度和正确的利益观。

最后，亓院长结合自己多年从事管理工作的经验和体会，就如何做一名高素质的中层干部谈了自己的看法：一是要自觉进行思想道德修养；二是要加强学习、勤于思考、勇于实践、提升能力；三是要树立正确的权力观；四是要把握角色定位，不越位、不错位、要到位；五是要靠制度办事，规范管理；六是要妥善处理几种关系，具体包括上下级、局部与全局、系部正职之间、正职与副职之间、干部与教师之间、干部与社会各界之间以及公务、业务和家务之间的关系。

朱周义同志在主持会议时强调，全体学员要深入思考、反复体味、认真贯彻落实亓院长的报告精神，使之转化成今后做好各项工作的动力和举措，以本次学习培训为契机，不断勤奋学习，切实提高综合素质和管理水平，同心协力、扎实工作，为推动学院科学发展、争创国家示范做出新的更大的贡献。