近年来，学院财务工作认真贯彻执行《中华人民共和国会计法》、《事业单位会计准则》和《高等学校财务制度》，以开展“两学一做”学习教育、“管党治党宽松软问题”专项治理工作、“讲看齐、见行动”学习讨论活动为契机，强化预算管理，完善内控机制，着力提高财务管理和服务保障水平。

重视预算管理，强化预算执行，预算管理水平逐年提升

积极组织收入。加大学费收缴力度，探索建立财务处、学生处、教务处和各系部参与的学费收缴协调联动机制，扎实推进学费收缴工作，近几届毕业生基本零欠费，圆满实现学费应缴尽缴。财务处、监察审计处联络协调国有资产管理处、后勤保障处、网络中心等部门和芜湖市镜湖建设投资有限公司、芜湖金旅建设投资有限责任公司等单位，加大校内资产有偿租赁费、学生宿舍网络运营商管理费和老校区处置款余款的催缴力度，避免国有资产流失。

强化预算管理。学院成立了预算管理委员会，加强对全院预算管理工作的组织领导。组织有关部门对近几年预决算情况进行数据分析，深入查找预算管理中存在的问题，持续改进提高预算管理质量。积极推进全口径预算管理，每年在完善学院综合预算的基础上，进一步细化校内预算，编制印发校内预算细化方案，提高了预算编制的科学性、合理性。多措并举积极推进预算执行，重点推进政府采购预算执行和存量资金的去库存工作。由于生均拨款标准逐年提高和以前年度资金结转、结余，近几年全院实际经费预算年均达到2亿元以上，其中政府采购预算年均超过5000万元，预算执行面临前所未有的压力和困难。学院领导班子多次专题研究预算执行工作，监察审计、财务、资产、后勤等部门协调联动，克服重重困难，较好地完成年度预算指标，并为今后更加高效地推进预算执行积累了宝贵的经验。

加强财务监审，严肃财经纪律，经济业务管理日趋规范

强化财务审计监督。学院及时调整完善财经工作领导小组、招标采购工作领导小组、“两楼”建设领导小组等领导机构和工作机构，加强对全院财经工作的组织领导。学院根据上级部署和自身内涵建设需要，通过公开招标方式遴选会计师事务所，对我院近年来财务收支与预算执行情况进行专项审计。对审计发现的问题，逐一查找原因，明确整改措施，制定整改方案，落实整改责任，有效完成整改任务。

扎实推进整治整改。学院针对财务审计、上级巡视发现的有关经济活动和财务管理中存在问题进行梳理分析，坚持问题导向，先后研究制定“严肃财经纪律严格财务管理”专项清理整治工作实施方案、“公务支出公款消费”自查工作实施方案、“小金库”专项整治工作实施方案、开展规范招标采购活动专项检查实施方案、“酒桌办公”专项整治实施方案等，聚焦突出问题，扎实推进整治整改工作，取得显著成效。财务管理、资产管理、招标采购、基本建设等工作进一步规范。

强化制度建设，突出风险管控，内部控制水平明显提高

完善制度建设。以财务审计整改、巡视整改、专项治理工作为契机，学院各有关部门牵头，逐步完善了预算管理、收支管理、资产管理、招标采购管理、基本建设管理、经济合同管理等经济业务层面的管理制度和会议、培训经费管理、公务接待管理、差旅费管理、教科研经费管理等经费管理办法共20余项，财经和财务管理制度得到进一步完善。

加强内控管理。学院在内部控制基础性评价、财政支出项目绩效评价工作的基础上，通过公开招标方式遴选会计师事务所，制定内控机制建设实施方案，召开专题动员培训会，全面推进内控机制建设。全院各部门围绕梳理职责、风险评估、流程再造、完善制度等重点环节，克服时间紧、任务重等实际困难，圆满完成学院内部控制体系建设相关工作。目前已完成《内部控制管理手册》的编撰和上级、学院两个层面的制度汇编工作。通过开展内控体系建设，增强了各部门及广大干部职工的内控意识，进一步提高了内控管理水平。

今后，学院将进一步完善内控机制建设，加速推进财务管理信息化建设，依法理财，科学理财，为建设全国优质专科高等职业院校和地方技能型高水平大学提供财力支撑和服务保障，以实际行动迎接党的十九大胜利召开。（发稿：朱周义 审核：朱周义/龚仁乐）