今天我们在这里开这个座谈会的主要目的，是想征求一下大家对学院发展的建议和意见。为提高工作效率和解决问题，院领导班子全体成员和院各行政部门的主要负责人都参加了这个会议。刚才老干部、老教师对我院建设和发展提出了诸多看法，却未有一项是涉及个人利益的。我很感动！你们在学校工作多年，始终关心学院的前途发展，我对你们的这种敬业精神和爱校情怀表示衷心的感谢和崇高的敬意。

刚才大家谈到的问题和建议可以说都是从学院战略发展的高度出发的。大体涉及了十四个方面的问题：学院十一·五发展规划、精神文明建设、师资队伍建设、实训基地建设、资金筹措、办学层次、品牌和质量、学院管理、素质教育、老校区发展前途、党建工作、宣传工作和班主任辅导员建设及校办企业的发展等问题。这些问题都是办学过程中的关键问题，值得我们每位领导、中层干部和全院师生的深入思考。

由于我们是个新办高职院校，以下问题显得更为突出。首先是管理队伍问题，现领导班子和中层管理干部人数不足，部门设置不健全，驾驭一个近万人的大学需要我们付出更大更多的心血。我们下一步必须逐步建立健全管理干部队伍。其次，师资队伍建设更加迫在眉睫，教师数量严重不足，系部日常教学压力很大。再次，管理滞后。在中专向大专的转轨中各项管理和制度跟不上，学院难以有效运转。最后，在人事制度和分配制度上需要不断地改革。根据学院发展的需要，我们不仅要引进人才，同时对现有人才也要给予激励，做到感情留人、事业留人、待遇留人，这些方面都需要落到实处。

下一步，我们应该从以下几个方面做起：

第一、全院领导干部要落实好科学发展观，全面贯彻党的教育方针，积极探索和把握高职教育的规律。在高职高专网和相关期刊上已有几千篇探索高职发展的文章，领导干部一定要先学一步，构建学习型的组织，这样才能做到与时俱进。

第二、领导干部要加强政治素质修养。领导班子首先应起表率作用。结合保持共产党员先进性教育活动，我们要有更强的紧迫感、责任感，提高我们的驾驭能力。

第三、要逐步推行依法治校、民主办学和科学决策。高校是培养人才的地方，需要淡化行政色彩，增强民主氛围，逐步形成科学、民主、有序、和谐的校园文化。

第四、抓紧修订和完善教学计划和教学大纲。教学计划是培养合格学生的工艺设计，它对教学运行、资源配置及学生培养质量有着极其重要的作用。我们一定要本着科学、使用、先进、动态和可操作的原则来构思谋划并逐步修订和完善各个专业的教学计划和教学大纲。

第五、根据学院的实际情况，正确规划好发展速度。现在要认真考虑明年招生的数量和层次。

第六、必须要严格学生学籍管理，做到重在教育，预防为主。

第七、财务上要开源节流，领导干部要廉洁自律。我们办学的主要经费来源是政府行政拨款和学生父母的血汗钱。我们要本着对纳税人和学生父母高度负责的精神，勤俭节约，把钱花在刀刃上。

第八、必须处理好改革、发展、稳定的关系。不改革就没有发展，我们不能以维护稳定为由而不去改革，也绝不允许因改革而破坏稳定。

学院的建设和发展需要大家的共同参与。老干部、老教师具有丰富的工作经验，是我们办学的重要财富和资源。在以后的工作过程中非常希望您们的关心和参与，我们还会随时向您们请教。

谢谢大家！

（稿件来源）院长办公室